Ligia Vitório
Gerente de Marketing na Preâmbulo Tech, especialista em estratégias 360° B2B. Atuo com branding, conteúdo e growth para produtos, unindo análise e criatividade.
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Seu escritório está em crescimento, com boas possibilidades de expansão das operações. Na hora de decidir tomar uma decisão importante, como essa, a primeira coisa que vem à cabeça é a saúde das suas finanças. A gestão financeira na advocacia é o problema e a solução desse negócio jurídico, pois pode travar ou catalisar suas […]
Tornar o escritório digital, ter um departamento jurídico mais moderno. Essa é a nova realidade do mundo jurídico, que percebeu que as soluções tecnológicas não são supérfluas, mas essenciais. Eventuais crises, como a pandemia do COVID-19, escancaram que a tecnologia é a grande aliada dos negócios. Em momentos complicados, ela viabilizou o home office e […]
Captar clientes na advocacia é um desafio para jovens e experientes profissionais. Muitos advogados não conseguem superar as dificuldades impostas para o marketing jurídico. Afinal, o Código de Ética e Disciplina da OAB traz restrições que atrapalham a prospecção, certo? Não exatamente. Apesar das limitações, é possível realizar um bom marketing para captar clientes na […]
Talvez sim, talvez não. Um escritório digital não é aquele que possui inúmeras soluções tecnológicas que ajudam o gestor na rotina jurídica. Software jurídico, robôs de automação, boa internet, inteligência artificial. Tudo isso pode contribuir bastante para se adequar à transformação digital. Então, o que mais falta para ser digital? Saber usar corretamente todas as […]
A transformação digital na sociedade já ocorre há décadas. Muitos escritórios de advocacia postergaram sua adequação, mas ela é essencial para crescimento e melhor performance do negócio. Atualmente, com a crise do COVID-19, é imprescindível. Em plena pandemia, é impensável sair de casa para buscar a papelada no escritório de advocacia. É preciso ser digital. […]
Em tempos de crise, muitas atividades enfrentam uma natural recessão. Na advocacia, não é diferente. Gestores e sócios de escritórios precisam entender que os tempos difíceis podem ser importantes para rever estratégias.
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